Блог бизнес-аналитики и информационных технологий

После многочисленных просьб Джейсон Калаканис всё-таки согласился выдать чёткое и конкретное определение, что такое Веб 3.0. Вот оно.

Веб 3.0 определяется как высококачественный контент и сервисы, которые создаются талантливыми профессионалами на технологической платформе Веб 2.0.

Основная идея здесь состоит в том, что Веб 2.0 — это не финальный продукт, а всего лишь технологическая платформа. Сегодня социальную сеть или другой сервис Веб 2.0 можно создать с нуля практически бесплатно. Таких сервисов тысячи и они уже не имеют ценности сами по себе. Если талантливые профессионалы начнут использовать эту платформу и создадут нечто по-настоящему интересное — вот это и будет Веб 3.0, вкрапления которого в интернете есть уже сейчас. Те же известные проекты Digg или Youtube дают вдохновение для создания ярких авторских проектов, которые вполне принадлежат поколению Веб 3.0. например, юмористический видеосервис Funny Or Die.

Что ж, довольно логичная позиция, достойная внимания.

По мнению Калаканиса, следующим поколением коллективного СМИ в духе Веб 3.0 станет такая версия Digg, к работе над которой будут подключены эксперты. Они будут проверять факты, исправлять ошибки и переписывать заголовки в духе традиционной журналистики. Примет ли сообщество такую «цензуру»? Наверное, нет, поэтому в данный момент Digg не готов к переходу на уровень 3.0.

Википедия с самого начала является проектом Веб 1.5, но также приблизилась к уровню Веб 3.0, когда начала «замораживать» страницы с практически идеальным содержанием, не требующим дальнейших правок, а также начали приглашать авторитетных экспертов для редактирования текстов (по крайней мере, в немецкой Википедии).

Калаканис считает, что Веб 3.0 даст проявиться настоящему коллективному разуму (wisdom of the crowds) вместо того группового сумасшествия (madness of the mobs), которое так часто наблюдается сейчас.

Нас часто спрашивают, как делить доли в стартапе, кому сколько, что с кого требовать и т.п. Вот моё мнение по этому вопросу.

С кем делать стартап? Я неоднократно говорил, что компанию лучше вообще не делать, а пойти в уже имеющийся стартап Что ж, раз уж впрягся в свой собственный стартап, надо выкручиваться. Есть четыре типа людей, которые нужны в создании стартапа:

• основатели-акционеры. Они несут финансовые риски (в размере собственных вложений и личных обязательств - например, если я использую свою личную кредитную карту для покупки чего-то для моего стартапа, то банку долг платить должен я, а не компания).
• работники (необязательно акционеры). Очень важно понимать, что работники не несут финансовые риски, за исключением шанса не получить зарплату (и то - в Штатах лично на работодателя можно подавать в суд с требованием выплатить долги по зарплате).
• советники (желательно иметь их сразу) и сторонние директора (сразу они не нужны). Это люди, которые могут дать совет и повлиять на развитие компании.
• инвесторы (не основатели). Они дают деньги, но не принимают или принимают лишь малое участие в жизни компании (при инвестициях выше 500к обычно хотя бы один из представителей инвесторов становится сторонним директором компании). (more…)

Впервые я выступал с этой темой на “CorpPress 2006″. Позже этот материал попытались пересказать журналисты CNews, но мне не очень понравилось, как они это сделали. Поэтому вам я бы хотел рассказать все лично.

Практически ежедневно я с разными людьми обсуждаю, какой сайт они хотят создать для своей компании. Опыт этого общения подтолкнул меня к некоторым выводам и рекомендациям, которые, на мой взгляд, должны помочь избежать многих ошибок при разработке корпоративных проектов и, главное, способствовать взаимопониманию сторон, занятых в этом процессе.

Чтобы говорить предметно, разделим процесс создания дизайна корпоративного сайта на следующие этапы:
- Формирование задачи
- Постановка задачи исполнителю
- Разработка дизайна
- Сдача/приемка дизайна (more…)

По многочисленным просьбам трудящихся. Сразу сделаю оговорку: я описываю продуктовый стартап, а не, скажем, сервис по ремонту компьютеров или пивной ларёк, поэтому в факты из текста могут не быть применимы к другим типам малого бизнеса.

Стартап начинается либо с идеи, либо с того, что один или несколько людей хотят кардинальным образом поменять жизнь. Идеи возникают одним из нескольких способов:

Человек читает статью (или получает информацию иным способом) про интересную (часто - новую) область и хочет ближе познакомиться с этой областью. Пример: я заинтересовался мобильными технологиями в 1999 году после того, как купил мобильный телефон (в те времена в Самаре мобильные телефоны ещё были статусным символом). (more…)

Одна из лабораторий стэнфордского университета опубликовала результаты своего исслоедования в виде 10 советов по увеличению доверия к сайту.

1. Делайте всё для того, чтобы информацию, опубликованную на сайте, можно было легко проверить.

Этого можно достичь публикацией источников материалов. Даже, если люди не будут проверять ссылки, они увидят, что информация чем-то подкреплена. (more…)

Известный программист и предприниматель Пол Грэхем, создавший в 1995 г. первое в интернете интерактивное веб-приложение (которые нынче считают приложениями Веб 2.0), дает советы о создании интернет-стартапов. Точнее, это предостережения об ошибках, которые не нужно совершать. На своем сайте он опубликовал список из 18-ти ошибок, которые смертельны для стартапов.

1. Единственный основатель

Существует мало успешных стартапов, которые были бы основаны одним-единственным человеком. Ведь один основатель — это значит, что у него не нашлось единомышленников, даже из числа друзей. Весьма тревожный звонок.
Одному человеку очень тяжело управлять стартапом. Не с кем посоветоваться, некому отговорить от дурацких решений, не с кем отпраздновать успех. (more…)