Блог бизнес-аналитики и информационных технологий

Для многих написанное ниже является банальными вещами, но тем не менее ошибки появляются практически в каждой презентации (а я их вижу от 200 до 300 в год). Я решил свести все часто повторяющиеся ошибки воедино.

Основная ошибка – это то, что предприниматели пытаются вынести на слайды все. На самом деле на слайды надо вынести только опорные точки. Чем меньше будет текста, тем лучше. Опорные точки позволяют менять подачу информации в зависимости от аудитории и ее реакции. Если Вы подготовите презентацию, где будет расписано все слишком подробно, вы потеряете возможность маневра. (more…)

Для начала давайте посмотрим как планируются большинство стартапов на просторе рунета сейчас. Обычно берут уже успешную идею, реализованную где-нибудь на западе, и пытаются переделать её под себя. Например был digg, стал портал про памперсы с возможностью голосования за статьи или новости. Или например web IM. Что делают с ним? Ну конечно же прикручивают тонны опций, галочек, рюшечек и говорят, что теперь продукт подходит всем, за счет кучи менюшек настраивается под любого.
А так ли это на самом деле?

К сожалению - нет. На самом деле обилие настроек и опций “убивает” программу. Чем меньше галочек и менюшек, тем проще пользоваться программой. Тем меньше тратится времени на поиск нужной функции. Попробуете понаблюдать за собой, какую часть функционала например MS Word вы использует? Окажется что 20%-30%. (more…)

Впервые я выступал с этой темой на “CorpPress 2006″. Позже этот материал попытались пересказать журналисты CNews, но мне не очень понравилось, как они это сделали. Поэтому вам я бы хотел рассказать все лично.

Практически ежедневно я с разными людьми обсуждаю, какой сайт они хотят создать для своей компании. Опыт этого общения подтолкнул меня к некоторым выводам и рекомендациям, которые, на мой взгляд, должны помочь избежать многих ошибок при разработке корпоративных проектов и, главное, способствовать взаимопониманию сторон, занятых в этом процессе.

Чтобы говорить предметно, разделим процесс создания дизайна корпоративного сайта на следующие этапы:
- Формирование задачи
- Постановка задачи исполнителю
- Разработка дизайна
- Сдача/приемка дизайна (more…)

Через блог Дмитрия Давыдова узнал про великолепную презентацию Гая Кавасаки на TiECon 2006, посвященную его книге «The Art of the Start».

Я решил законспектировать основные тезисы. Итак, советы Гая Кавасаки, известного венчурного инвестора, начинающему предпринимателю:

1. Твори добро

Не начинайте бизнес просто ради денег. Начинайте радо того, чтобы изменить мир. Начинайте, чтобы:

1. Улучшить качество жизни
2. Исправить неправильное
3. Предотвратить исчезновение чего-то полезного (more…)

Известный программист и предприниматель Пол Грэхем, создавший в 1995 г. первое в интернете интерактивное веб-приложение (которые нынче считают приложениями Веб 2.0), дает советы о создании интернет-стартапов. Точнее, это предостережения об ошибках, которые не нужно совершать. На своем сайте он опубликовал список из 18-ти ошибок, которые смертельны для стартапов.

1. Единственный основатель

Существует мало успешных стартапов, которые были бы основаны одним-единственным человеком. Ведь один основатель — это значит, что у него не нашлось единомышленников, даже из числа друзей. Весьма тревожный звонок.
Одному человеку очень тяжело управлять стартапом. Не с кем посоветоваться, некому отговорить от дурацких решений, не с кем отпраздновать успех. (more…)

Автор Том Таулли (Tom Taulli)
Источник Forbes.com
Лос-Анджелес
Несколько недель назад я встретился с основателем новой компании, который сообщил мне, что очень известные инвесторы желают инвестировать около $2 миллионов в его предприятие. Я спросил, кто будет юристом сделки?. Ответ заставил меня съежиться: “один из инвесторов порекомендует своего знакомого юриста”.

Почему это неправильно? Во-первых, стартапам требуется кто-то, кто будет работать на них, а не на инвестора. Это подобно покупке дома. Вы же не пожелаете приглашать юриста, которого предлагает брокер по недвижимости, поскольку вы хотите быть уверенным, что получите максимально выгодный контракт. (more…)

Вот уже 14 лет я не работаю по найму, и за это время допустил немало глупых ошибок в ведении бизнеса. Многие пошли следом за мной и начали свой собственный бизнес, и я обратил внимание - многие из них делают те же ошибки, что и я. Поэтому эти советы в первую очередь адресованы владельцам малого бизнеса и особенно тем, кто только что начал (или собирается начать) свое дело. Итак.

1. Продаете не тем людям

Несмотря на то, что продажи очень важны для выживания любого бизнеса, не стоит предлагать ваш продукт первому встречному, включая ваших друзей и членов семьи. Скажу больше, это бесполезная трата времени - пытаться продавать что-либо человеку, которому просто не нужно то, что вы предлагаете. (more…)