Блог бизнес-аналитики и информационных технологий

Интернет в Поднебесной — штука спорная, окружённая мифами и до конца ещё не изучена Западом. Китайский Интернет, или Синет, можно сравнить только с НЛО: все о нём знают, но мало кто его видел вживую.

Мифы о Синете

Большинство интернет-жителей планеты Земля полагают, что Китайский Интернет — это оплот сетевой цензуры. Здесь не только блокируют неугодные правительству сайты, но отлавливают блоггеров, интернет-диссидентов, тибетских лам и сектантов фалуньгунь, бьют их палками по почкам и сажают в секретные тюрьмы, периодически расстреливая для профилактики. Можно к этому добавить высокий уровень пиратства и огромное количество рассылаемого спама на бедные наши головы. (more…)

В сегодняшнем номере “Денег” вышла моя статья про рынок интернет-торговли техникой в Рунете. Помимо исследования рынка, в этой статье достаточно полно описан бизнес интернет-магазинов, торгующих техникой - от того, сколько стоит создание своего интернет-магазина до того, какие проблемы стоят перед интернет-ритейлерами, какие “грабли” встречаются на их пути и сколько на этом деле можно зарабатывать. Этот рынок оказался очень интересным - прежде всего, он отлично подпадает под определение “совершенной конкуренции”, во-вторых, игроки на нем в основном очень маленькие и, в-третьих, интернет-магазины начинают зарабатывать фактически с первого дня своего открытия (как правило - со второго, потому что именно на следующий после заказа день они доставляют товар своим клиентам и получают за него деньги).

Интересной также оказалась оценка размера рынка интернет-торговли - мне никто не мог назвать точные цифры, пока я не познакомился с гендиректором ноутбучного магазина Utinet.ru Михаилом Уколовым, защитившим кандидатскую диссертацию, посвященную рынку интернет-торговли. Он разработал простую, но крайне интересную методику оценки этого рынка, которая приведена в статье, и согласно которой рынок интернет-торговли занимает 10-11% от общего объема торговли техникой в России. (more…)

Если Вы пишете об интересных вещах то рано или поздно у вашего блога появится определенный круг читателей. Если повезет - он будет шире, чем вы надеялись. Но если пускать вещи на саомтек, то вы, возможно, не дотерпите до того момента когда ваши записи в блоге станут популярными и к ним начнут прислушиваться - просто “забьёте” на проект, так и не раскрыв его потенциал.

В этой статье я расскажу вам о 30 и ещё одном способе привлечения посетителей на блог. В чем-то статья будет пересекаться с такими темами как “получение ссылок на блог” или “как вести блог так, чтобы его читали”, но сосредоточусь я, все же, именно на повышении трафика наших блогов (который, в идеале, будет превращаться в постоянных читателей).

Without further ado, i bring to you: (more…)

Стартап - это компания с короткой историей, нацеленная на бурный рост. Апологеты учения Поля Грема, разделяющие его подход к созданию стартапов - как можно раньше, с предельным усилием за короткое время - вспоминают об успешных компаниях, которые выросли в результате такого цикла: Reddit - сайт социальных новостей, Loopt - визуализация друзей на карте города в реальном времени, Scribd - система обмена документами a la YouTube. Действительно, эти сайты получили относительно широкую известность или были проданы за значительные суммы.

Поль Грем совершенно прав, считая, что игра в стартап беспроигрышна: или человек станет богат и успешен, или он получит кучу бесценного опыта, несравнимого с работой даже в лучших компаниях: “процент людей, которые бы жалели бы, что не пошли на обычную работу будет почти нулевым”. Также, нельзя спорить с другими аргументами Грема: создавать стартап лучше раньше, когда человек еще молод, не отягощен обязательствами и способен интенсивно работать. Под влиянием Грема люди бросают университеты и основывают компании, хотя сам Грем не советует бросать университет ради стартапа. (more…)

После многочисленных просьб Джейсон Калаканис всё-таки согласился выдать чёткое и конкретное определение, что такое Веб 3.0. Вот оно.

Веб 3.0 определяется как высококачественный контент и сервисы, которые создаются талантливыми профессионалами на технологической платформе Веб 2.0.

Основная идея здесь состоит в том, что Веб 2.0 — это не финальный продукт, а всего лишь технологическая платформа. Сегодня социальную сеть или другой сервис Веб 2.0 можно создать с нуля практически бесплатно. Таких сервисов тысячи и они уже не имеют ценности сами по себе. Если талантливые профессионалы начнут использовать эту платформу и создадут нечто по-настоящему интересное — вот это и будет Веб 3.0, вкрапления которого в интернете есть уже сейчас. Те же известные проекты Digg или Youtube дают вдохновение для создания ярких авторских проектов, которые вполне принадлежат поколению Веб 3.0. например, юмористический видеосервис Funny Or Die.

Что ж, довольно логичная позиция, достойная внимания.

По мнению Калаканиса, следующим поколением коллективного СМИ в духе Веб 3.0 станет такая версия Digg, к работе над которой будут подключены эксперты. Они будут проверять факты, исправлять ошибки и переписывать заголовки в духе традиционной журналистики. Примет ли сообщество такую «цензуру»? Наверное, нет, поэтому в данный момент Digg не готов к переходу на уровень 3.0.

Википедия с самого начала является проектом Веб 1.5, но также приблизилась к уровню Веб 3.0, когда начала «замораживать» страницы с практически идеальным содержанием, не требующим дальнейших правок, а также начали приглашать авторитетных экспертов для редактирования текстов (по крайней мере, в немецкой Википедии).

Калаканис считает, что Веб 3.0 даст проявиться настоящему коллективному разуму (wisdom of the crowds) вместо того группового сумасшествия (madness of the mobs), которое так часто наблюдается сейчас.

В последнее время ведётся много споров о будущем газет, телевидения и радио — о будущем самой журналистики — в свете радикальных перемен, вызванных технологиями и интернетом. Я спрашивал у читателей этого блога MediaShift, что они думают: метафорический кубок журналистики наполовину пуст или наполовину полон? Так вот, большинство уверены, что впереди у нас довольно светлое будущее.

Как вы можете понять, я разделяю их энтузиазм. Я не вёл бы этот блог, если бы не верил, что ситуация меняется к лучшему. Но я закоренелый реалист и прирождённый скептик, поэтому я вижу впереди целые месяцы и даже годы страданий для (сокращающегося числа?) людей, работающих в традиционных медиа. Не всё новое будет хорошим, и нас ожидает множество этических и технологических ловушек. (more…)

Для начала давайте посмотрим как планируются большинство стартапов на просторе рунета сейчас. Обычно берут уже успешную идею, реализованную где-нибудь на западе, и пытаются переделать её под себя. Например был digg, стал портал про памперсы с возможностью голосования за статьи или новости. Или например web IM. Что делают с ним? Ну конечно же прикручивают тонны опций, галочек, рюшечек и говорят, что теперь продукт подходит всем, за счет кучи менюшек настраивается под любого.
А так ли это на самом деле?

К сожалению - нет. На самом деле обилие настроек и опций “убивает” программу. Чем меньше галочек и менюшек, тем проще пользоваться программой. Тем меньше тратится времени на поиск нужной функции. Попробуете понаблюдать за собой, какую часть функционала например MS Word вы использует? Окажется что 20%-30%. (more…)

Западные блоги, посвящённые предпринимательству и интернет-стартапам, обсуждают действия российских капиталистов на рынке венчурных инвестиций. Речь идёт об инвестиционном холдинге «Финам», который купил долю в компании Alawar Entertainment, одном из мировых лидеров на рынке казуальных игр (пресс-релиз).

Хотя Alawar — российская компания, но она действует на зарубежном рынке, так что инвестиции «Финама» можно рассматривать как экспансию российских венчурных капиталистов за рубеж. Цель инвестиций — усилить позиции стартапа, после чего выгодно перепродать свою долю, скорее всего, иностранному инвестору. (more…)

Нас часто спрашивают, как делить доли в стартапе, кому сколько, что с кого требовать и т.п. Вот моё мнение по этому вопросу.

С кем делать стартап? Я неоднократно говорил, что компанию лучше вообще не делать, а пойти в уже имеющийся стартап Что ж, раз уж впрягся в свой собственный стартап, надо выкручиваться. Есть четыре типа людей, которые нужны в создании стартапа:

• основатели-акционеры. Они несут финансовые риски (в размере собственных вложений и личных обязательств - например, если я использую свою личную кредитную карту для покупки чего-то для моего стартапа, то банку долг платить должен я, а не компания).
• работники (необязательно акционеры). Очень важно понимать, что работники не несут финансовые риски, за исключением шанса не получить зарплату (и то - в Штатах лично на работодателя можно подавать в суд с требованием выплатить долги по зарплате).
• советники (желательно иметь их сразу) и сторонние директора (сразу они не нужны). Это люди, которые могут дать совет и повлиять на развитие компании.
• инвесторы (не основатели). Они дают деньги, но не принимают или принимают лишь малое участие в жизни компании (при инвестициях выше 500к обычно хотя бы один из представителей инвесторов становится сторонним директором компании). (more…)

Сейчас почти в каждой статье про web 2.0 и стартапы среди рекомендаций можно увидеть совет: бросьте долгие раздумья и пред-проектную документацию - делайте проект! И очень часто этот совет воспринимается буквально, первые строчки кода появляются еще до того, как идея окончательно сформируется. Что в итоге? А в итоге ядро системы за весь период разработки переписывается раз по 15, не говоря уже о фронтенде. Как следствие проект который был задуман как 1-2х месячный растягивается на пол-года - год. А код превращается в сборище багов.

Что же сделать что-бы этого избежать и при этом не заниматься планированием по пол-года?

Признаюсь честно, я много раз наступал на эти грабли. Множество проектов умерло из-за недостаточной или некачественной подготовки. И так продолжалось бы и дальше, если бы однажды я не познакомился с простой вещью “Стандарты разработки программных проектов”. Те кто работал в крупных софтверных компаниях наверняка слышали или использовали ту или иную методологию или стандарт. (more…)