Блог бизнес-аналитики и информационных технологий

Сотрудники приходят и уходят, переключаются с проекта на проект, переходят из отдела в отдел. И каждый раз приходится затрачивать большое количество ресурсов на введение нового сотрудника в курс дел. В конце концов, человеческая память несовершенна и все имеет свойство забываться. Причем это может относиться как к пониманию бизнес-процессов, так и к техническим/технологическим вещам.

Избежать этого никак не получится, но можно уменьшить затраты на передачу знаний. Для этого служит дисциплина под названием Управление знаниями. (more…)

Собеседник: Александр Локтев, генеральный директор интернет-инкубатора Inventure

Возраст: 39 лет

Объем средств для инвестирования: несколько десятков миллионов долларов (подробнее см. в тексте статьи)

Материнская структура: венчурный фонд Russian Media Ventures

Проинвестированные проекты: пока нет (инкубатор открылся 14 января 2008 г.)

Образование: факультет журналистики МГУ, Академия народного хозяйства при правительстве РФ, MBA Kingston University (Великобритания)

Прежние места работы: ИД «КоммерсантЪ» (1990 - 1998; от корреспондента до главного редактора газеты «КоммерсантЪ» и гендиректора ЗАО «КоммерсантЪ-Daily»), ЮКОС (1998 - 2004; начальник управления по связям с общественностью, управление медиахолдингом компании), ИД «Секрет Фирмы» (2004 - 2007; сооснователь, генеральный директор и шеф-редактор)

Контакты:

Адрес: Бизнес-центр «Румянцево». Офис еще не открыт, идут отделочные работы

e-mail: lyudmirsky@ya.ru

(more…)

Собеседник: Суси Андрес, инвестиционный менеджер по России венчурного фонда Martinson Trigon Venture PartnersОбъем фонда: $30 млн

Проинвестированные фондом проекты: Reksoft, InvisibleCRM, Microlink, TVCorp, Rate Solutions, TimeOut Solutions, Apaja Online Entertainment

Прежние места работы: отвечал за маркетинг в интернет-компании Delfi.ru (дочернее предприятие крупнейшего прибалтийского портала Delfi), маркетинговый директор по России международной ритейловой сети спортивных товаров, финансовый консалтинг

Контакты:

Tel: +372 667 92 12
Fax: +372 667 92 01

Email: andres.susi@martinsontrigon.com

Сайт: http://www.martinsontrigon.com/ (more…)

Собеседник: Каримов Максим Ремирович, партнер группы бизнес-ангелов “E-Trust Group“Возраст: 36 лет

“Работает” бизнес-ангелом full-time с 2003 г., это его единственное занятие в настоящий момент.

Объем средств для инвестирования: $ 10 млн.

Прежние места работы: Топ-менеджер “Норильского никеля” и “Базэла”

Контакты: Бизнес-центр “Регус”, Смоленская площадь, дом 3, 119099, Москва, Россия.

Телефон: +7 (095) 9338944

Факс: +7 (095) 9378290

e-mail: info@e-trustgroup.com

Сайт: www.e-trustgroup.ru (more…)

По материалам журнала FastCompany.com, ноябрь 2007

Новые правила для инноваторов
Правило 1. Одна голова хорошо – а коллективный разум лучше.
Образ одинокого гения, уединившегося в сумрачном гараже или полуподвале, традиционно ассоциируется у нас с новаторством и изобретениями. Однако, по мнению профессора менеджмента технологии калифорнийского университета Эндрю Харгадона, в большинстве случаев этот надуманный образ не имеет общего с реальностью. Более того, если дело заканчивается инноваций, то участниками процесса как правило являются целые коллективы. Книга профессора Харгадона под названием «Как совершаются прорывы» говорит о том, что инновация в значительной степени обусловлена совместной работой целых сетей. Формальные или полуформальные объединения людей или целых проектов с участием потребителей, поставщиков и даже конкурентов, эти социальные сети максимально ориентированы на построение отношений и взаимодействие вокруг общей задачи. Другая особенность, которую отмечает в своей книге профессор, состоит том, что идеи редко бывают по-настоящему новыми. Зачастую это просто свежие комбинации уже ранее высказанных предложений. Поэтому разнообразие участников инновационного процесса, имеющихся у них идей и опыта, является залогом успешной инновации. Отсюда вывод, что лучший способ загубить хорошую идею, это рассмотреть ее на комитете, который должен согласованно принять решение. Лучше найдите кого-то, кто столкнет всех участников головами и подольет масла в огонь разгорающегося обсуждения. (more…)

После многочисленных просьб Джейсон Калаканис всё-таки согласился выдать чёткое и конкретное определение, что такое Веб 3.0. Вот оно.

Веб 3.0 определяется как высококачественный контент и сервисы, которые создаются талантливыми профессионалами на технологической платформе Веб 2.0.

Основная идея здесь состоит в том, что Веб 2.0 — это не финальный продукт, а всего лишь технологическая платформа. Сегодня социальную сеть или другой сервис Веб 2.0 можно создать с нуля практически бесплатно. Таких сервисов тысячи и они уже не имеют ценности сами по себе. Если талантливые профессионалы начнут использовать эту платформу и создадут нечто по-настоящему интересное — вот это и будет Веб 3.0, вкрапления которого в интернете есть уже сейчас. Те же известные проекты Digg или Youtube дают вдохновение для создания ярких авторских проектов, которые вполне принадлежат поколению Веб 3.0. например, юмористический видеосервис Funny Or Die.

Что ж, довольно логичная позиция, достойная внимания.

По мнению Калаканиса, следующим поколением коллективного СМИ в духе Веб 3.0 станет такая версия Digg, к работе над которой будут подключены эксперты. Они будут проверять факты, исправлять ошибки и переписывать заголовки в духе традиционной журналистики. Примет ли сообщество такую «цензуру»? Наверное, нет, поэтому в данный момент Digg не готов к переходу на уровень 3.0.

Википедия с самого начала является проектом Веб 1.5, но также приблизилась к уровню Веб 3.0, когда начала «замораживать» страницы с практически идеальным содержанием, не требующим дальнейших правок, а также начали приглашать авторитетных экспертов для редактирования текстов (по крайней мере, в немецкой Википедии).

Калаканис считает, что Веб 3.0 даст проявиться настоящему коллективному разуму (wisdom of the crowds) вместо того группового сумасшествия (madness of the mobs), которое так часто наблюдается сейчас.

Марвин Мински — известный американский ученый, лауреат премии Тьюринга 1969 года, медали института Бенджамина Франклина 2001 года, обладатель патентов на головной графический дисплей (1963) и конфокальный сканирующий микроскоп (1961). Известность ему в 60-е годы принесла книга «Персептроны», ставшая фундаментальной работой для последующих разработок в области искусственных нейронных сетей.

В 80-е гг. Мински и Гуд показали, как нейросети могут самореплицироваться в соответствии с произвольной обучающей программой. Искусственный разум может быть выращен очень похожим на развитие человеческого мозга образом, а интеллект может быть продуктом взаимодействия и не обладающих интеллектуальностью частей (эта теория известна как «Общество Разума»). (more…)

Экономисты из школ бизнеса при университетах Нью-Йорка и Мэриленда провели исследование, чтобы определить самое выгодное место для создания новой компании, точнее, для размещения головного офиса. Они изучили опыт 620 американских фирм, открытых в 1985-1994 гг. (more…)

Постановка проблемы
Как известно, в провинции (Россия, если убрать Москву и Питер) с работой бывают напряги, а если она даже есть, то уровень зарплаты сильно отличается в меньшую сторону от западных и московских зарплат за ту же самую работу. ИТ-специалистам в некотором роде повезло, они востребованы везде… кроме своего города. Пусть даже в своем городе есть крупные подразделения корпораций типа Газпрома или Лукойла, но мест на всех желающих там все равно не хватает. А кушать хочется, еще хочется покупать хорошие вещи, выгуливать подружку по ресторанам и копить на квартиру. Можно пойти в какую-нибудь контору работать админом за 10-15 т.р., можно пойти программером или техническим специалистом эдак на 20 т.р. Но больше вряд ли. А на сколько трудно найти в своем маленьком городе работу фотографом, SEO-специалистом или переводчиком? Далее описываются некоторые аспекты из личного опыта, как начать зарабатывать больше, при этом быть свободным и заниматься любимым делом. (more…)

Журнал New Scientist опубликовал небольшие мини-прогнозы от более чем 70 известных мировых специалистов в различных областях знаний: от генетики и секса до искусственного интеллекта и информационных технологий. Посмотрим, что нас ждет в ближайшем будущем.

Мы говорим «в ближайшем будущем», потому что большинство читателей наверняка сможет проверить достоверность этих прогнозов. Все-таки средняя продолжительность жизни неумолимо приближается к ста годам, причем можно без особой сложности увеличить ее на 40%. То есть в 2056 году появится первое поколение столетних («поколение С»), которое будет жить нормальной активной жизнью, работать, играть и с удовольствием заниматься сексом. О «поколении С» как о неизбежном факте говорят почти все ученые, которые изучают проблемы старения. (more…)